Estabelecendo metas para o sucesso

Como bem destaca Peter Drucker, ¾ o mestre dos mestres em gestão empresarial das últimas décadas ¾ “A estratégia é essencial a praticamente todos os campos onde se processa o “inteligenciamento humano”, desde corporações até igrejas, desde o indivíduo até o plano corporativo, passando por hospitais, escolas, empresas, etc.”

Claro que não seria diferente no mundo do Fitness, um mercado que teve um crescimento acelerado nos últimos anos. É inegável que, no Brasil, um país com obstáculos freqüentes e com inesperadas mudanças políticas e econômicas, que normalmente não encontramos em outros países, os empresários tenham uma tendência ao imediatismo. Felizmente, atualmente nota-se uma mudança no posicionamento dos proprietários de Academias na gestão de suas empresas, cada vez mais se colocando em funções de análises estratégicas e deixando para coordenadores e gerentes as posições técnicas e operacionais. Talvez tenha faltado a organização e o embasamento administrativo necessários para que este mercado já tivesse alcançado a consolidação e o reconhecimento proporcional ao crescimento obtido nestes anos.

Nunca foi tão importante pensar e agir estrategicamente. O Planejamento Estratégico pode libertar a empresa das armadilhas operacionais que podem afetá-la nesta nova era, em que, lentidão, desatenção e distração podem ser fatais. Faz-se necessário estar atento à modernidade e acompanhar sistematicamente a velocidade da globalização. Os cenários a cada dia são mais dinâmicos, fazendo com que os gestores se deparem com condições cada vez mais desafiadoras nos seus processos administrativos, tendo que unir rapidez nas decisões, criatividade e competência.

A Academia que possuir um planejamento estratégico aumentará suas chances de sucesso, a empresa ficará preparada para o que está por vir, aumentando a probabilidade de estar no lugar certo e na hora certa dos acontecimentos.

Um bom início para se montar um plano estratégico, é começar a ter um olhar voltado para o futuro e analisar as seguintes situações:

Como será o mercado do Fitness no futuro?

Em que mercados a minha empresa poderá competir?

Quais serviços e produtos poderão ser oferecidos aos meus clientes?

Que valores poderão ser agregados aos produtos e serviços já oferecidos aos clientes?

Qual o porte e a lucratividade esperada para a minha empresa no futuro?

Estabelecer metas com uma visão de longo prazo e definir os “alvos” que se planeja atingir também poderá ser um bom início, nunca esquecendo que estas metas deverão ser sempre mensuradas e monitoradas, algumas diariamente, outras mensalmente ou até anualmente. O importante é saber se você continua no caminho certo e desenvolver a percepção para as mudanças necessárias. Claro que existirão obstáculos e dificuldades, o importante é recomeçar a partir das novas metas concentrando-se nos objetivos e resultados que se deseja alcançar.

A seguir algumas dicas segundo o Harvard Manage Mentor, FGV–EPGE/Coordenação Prof. Moysés Glat/2002

·  Gaste seu tempo nobre com as tarefas diretamente relacionadas às suas metas.

·  Não permita que as metas de Prioridade C "pulem" para a lista das metas de Prioridade A.

· Trabalhe com metas compatíveis umas com as outras. Metas conflitantes acabam desviando sua atenção.

· Comunique suas metas àqueles que podem lhe dar apoio direto ou que possam ser de alguma ajuda.

· Seja persistente. Ao lidar com obstáculos, nunca se esqueça dos benefícios de alcançar a(s) meta(s).

• Compartilhe suas metas com colegas e amigos. Além de poderem apoiá-lo, eles  podem ter outras idéias de como alcançar as metas.
• Trabalhe com metas compatíveis entre si. Metas divergentes competem por sua atenção.
• Trabalhe com metas que possam dar a você e aos outros um grande senso de realização.
• Utilize seu tempo nobre para concluir aquelas tarefas relacionadas com suas metas.
• Trabalhe persistentemente para atingir suas metas. Ao esbarrar em qualquer empecilho, não se esqueça dos benefícios.
• Seja flexível quanto a como atingir suas metas. Quando você revisa a lista de projetos de sua unidade a fim de refletir as mudanças em sua situação, aumenta suas chances de alcançar seus objetivos.
• Não tenha receio de pedir ajuda, quer do alto escalão ou de seus subordinados.
• Ao atingir uma meta, reserve algum tempo para comemorar a vitória com sua equipe. Certifique-se de dar a devida recompensa a si mesmo e aos membros de sua equipe.